7月31日起，曾国智慧MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

当然，人生细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。准备是安全港，都点里花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，曾国智慧但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。因为兴建各项体育馆开支甚大，人生主场馆建造过程困难重重，人生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每一届奥运会都希望惊艳全球，都点里新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

曾国智慧什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，人生同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果重大项目讨论时间短，都点里开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，曾国智慧根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，人生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，都点里出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。操办奥运会的人都是新手，曾国智慧这与奥委会的选择有关。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，人生但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，都点里最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，都点里这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。